Path: Top ? Organization ? Pascasarjana Magister Manajemen
Pengaruh Konflik dan Motivasi Kerja Terhadap Etos Kerja dan Implikasinya Pada Kinerja Karyawan PT. Sinar Terang Logam Jaya
The influence of conflict and job motivation on the job Ethos and their implication on employee’s performance in PT. Sinar Terang Logam Jaya,
Tesis 2005Master Theses from Digital Library STIE Pasundan / 2008-02-18 18:59:25
Oleh : R. Iim Tawim, 2004148, Pascasarjana Magister Manajemen
Dibuat : 2008-02-18, dengan 0 file
Keyword : Kinerja
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengruh konlik dan motivasi kerja terhadap etos kerja dan implikasinya pada kinerja karyawan. br /br /br /br / Penelitian ini dilakukan di PT. Sinar Terang Logam Jaya, untuk mendapatkan penyebab kecenderungan penurunan kinerja kayawan. Hal ini diduga diakibatkan oleh permasalahan konflik dan motivasi kerja sehingga mengakibatkan etos kerja cenderung menurun yang mengiplikasikan pada penurunan kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survai deskriptif analitis dengan jumlah sampel 91 orang karyawan. Pengukuran dilakukan melihat karakteristik yang ada pada konflik, motivasi kerja, dan etos kerja dan kinerja dengan pertimbangan karakteristik demografibr /br /br /br / Merujuk pada kerangka pemikiran dalam tesis ini dan hasil penelitian maka hipotesis peneltian adalah : (1) variabel konflik menunjukan pengaruh positif terhadap etos kerja; (2) ) variabel motivasi menunjukan pengaruh positif terhadap etos kerja; (3) variabel konflik dan motivasi menunjukan pengaruh positif terhadap etos kerja; (4) variabel etos kerja menunjukan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan; (5) ) variabel konflik menunjukan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan; (6) ) variabel motivasi menunjukan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan; (7) variabel konflik dan motivasi menunjukan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan; (8) variabel konflik , motivasi menunjukan pengaruh positif terhadap etos kerja dan kinerja karyawan. br /br /br /br / Dengan demikian, kesimpulan yang dapat diambil dari studi ini bahwa : besarnya koefisen jalur konflik tehadap etos kerja sebesar 0,586, koefisien jalur motivasi kerja terhadap etos kerja 0,378, koefisien jalur etos kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 0,895 koefisien jalur konflik terhadap kinerja karyawan sebesar 0,50 dan besarnya koefisien jalur motivasi terhadap kinerja karyawan 0,2629. Besarnya pengaruh konflik dan motivasi terhadap etos kerja sebesar 89,99 %, pengaruh konflik dan motivasi terhadap kinerja karyawan sebesar 48,1 %, dan pengaruh etos kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 80,20 %. br /
Deskripsi Alternatif :The objective of the research is to study the influence to conflict and job motivation on the job Ethos and their implication on employee’s performance. br /br /br /br / This research is conducted in PT. Sinar Terang Logam Jaya, It is found that the employee’s performance tend to decrease This matter is caused by lack of multiple complex of conflict and job motivation, so that it causes the decreasing of job ethos which implicates to the low of employee’s performance. The Research method used is analytical descriptive method survey with sample size of 91 employees. The characteristics measured from each responden are conflict, motivation, job etho’s , employee’s performance and their demographic characteristics.br /br /br /br / Referring to the framework of this thesis, the research hypotheses are : (1) Conflict variable of determine positivly influence of job ethos; (2) job motivation determine positivly job ethos; (3) Conflict and job motivation variable of positive influence to job ethos; (4) job ethos variable of determine positivly influence to performance officer; (5) Conflict variable of determine positivly influence to performance officer; (6) job motivation variable of determine positivly influence to performance officer; (7) Conflict and job motivation variable of determine positivly influence to performance officer; (8) Conflict and job motivation variable of determine positivly influence to job ethos and their implication of performance officer. br /br /br /br / The conclusion that can be inferred from this research are that the path of coefficient of conflict and job ethos equal to 0,586, the path of coefficient of job motivarion to job ehtos equal to 0,378 , the path of coefficient of job ethos to employee’s performance equal to 0,895, the path of coefficient of conflict to employee’s performance equal to 0,5 and the path of coefficient of job motivation employee’s performance equal to 0,2629. that the amount of influence of conflict and job motivation to job ethos equal 89,99 % , the amount of influence of conflict and job motivation to employee’s performance equal 48,1 %, and the amount of influence of job ethos to employee’s performance equal 80,20 %. br /
Copyrights : Copyright ? 2001 by STIE Pasundan. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.
Beri Komentar ?#(0) | Bookmark
| Properti | Nilai Properti |
|---|---|
| ID Publisher | Digital Library STIE Pasundan |
| Organisasi | Pascasarjana Magister Manajemen |
| Nama Kontak | Perpustakaan |
| Alamat | Jl. Turangga No 37-41 Bandung |
| Kota | Bandung |
| Daerah | Turangga |
| Negara | Indonesia |
| Telepon | 62227303249 |
| Fax | 62227309128 |
| E-mail Administrator | pustaka@stiepas.ac.id |
| E-mail CKO | pustaka@stiepas.ac.id |
Print ...
Kontributor...
- Prof. Dr. H. Sidik Priadana, SE., MS, Editor: Boy Suzanto